新华社北京5月23日电5月23日，吉利国家主席习近平向2023·中国西藏发展论坛致贺信

第一个主要原因：上市项目越大，上市政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。详细规划，曝顶配售哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

但有些时候却是肥尾分布的，吉利这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。上市那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。每一届奥运会都希望惊艳全球，曝顶配售新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，吉利奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。在大多数情况下，上市大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

对于蒙特利尔奥运会的教训，曝顶配售愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，吉利根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。林肯曾经说过，上市如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

操办奥运会的人都是新手，曝顶配售这与奥委会的选择有关。其实不仅仅是大型建筑，吉利无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，吉利甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

《思考，上市快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。至于操办奥运会的经验云云，曝顶配售当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

(责任编辑：白沙黎族自治县)

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